一季度，安撤公司立足专业实际，以能源集团、集团公司系列会议精神为动力，严抓安全生产，强化质量管控，努力克服了安全管理点多面广、生产接续变化不定等各种困难，顺利完成各项生产任务指标，确保了矿井生产接续，实现首季“开门好”“开门稳”。

抓关键，绘好“作战图”

安全稳则大局稳，安撤公司大力实施链式管理、拓展“三基”品牌，落实“安全链+三基”举措，不断夯实安全管理基础。

“结合分散作业的实际，我们通过压实‘责任链’、抓实‘管控链’，持续加强制度和环节管控，倒逼基础建设进一步完善、推动基层工作全面过硬。”该公司总经理郭士启说。

他们以强化基层基础为导向，以“六好”项目部、“五型”班组创建活动为载体，推动安全重心下移、关口前移，全面构建以干部自律、职工自觉、班组自主、项目部自治为主要内容的“和谐安全”诚信体系，提升基层安全履职水平。

该公司坚持抓大不放小，聚焦安撤各环节，全面实施“清单制”安全检查，从严从实强化各项监管措施落实，确保检查全覆盖、零盲区、问题整改无遗漏，推进安全平稳向好。聚集安全管控薄弱人物，下发了《关于加强安全不放心人排查管控的规定》、创新实施“班前六问”“看图知对错”等安全管理法，切实抓好抓牢安全不放心人排查，将隐患消除在源头。

抓衔接，打好“主动仗”

面对矿井接续较为紧张的情况，安撤公司紧盯任务目标，突出集约高效、狠抓正规循环，通过科学组织，统筹安排，一季度，该公司组织开展的10项安撤整体工程，均实现稳步推进、平稳有序。

安撤专业不同与其他生产工艺，各矿井安撤工作面接续时紧时松、变化性大，为此，他们变被动为主动，采取“深入现场+动态沟通”方式，根据矿井生产接续情况，提前编制《安撤工程生产接续表》《形象进度考核表》，安排专人提前看现场，与矿方做好对接，针对制约生产进度及存在的安全隐患等关键问题，提出并制定整改措施，逐条对账销号，确保在施工前解决，达到安撤服务最大化。

该公司对所有工程一律倒排工期、责任到人，明确开竣工时间，提前备好安撤叉车、双臂吊、起吊装置等适用装备，逐个项目攻坚。进一步优化劳动组织，各项目部将工程形象进度表挂上墙面，按照“人岗相宜”的原则，根据工程情况、进度等，随时调兵遣将，动态优化人员力量，确保各项工程按期交付。

抓质量，吹响“冲锋号”

质量是企业发展的生命线，也是保障安全的基础。安撤公司把安全朴素质量标准化建设作为“一把手”工程来抓，大力实施质量标准“模块化”管理，执行“四步质量验收法”，推行工程质量对标管理，确保施工现场动态质量达标。

“在3下工作面安装工程中，面对进入初期条件较差的实际，我们严格按照‘工程精品模块化管理标准’要求施工，打造了精品工程，得到矿方高度认可。”负责带队施工的项目二部党支部书记赵恒伟说。

赵恒伟口中的“工程精品模块化管理标准”，是该公司为实现安全质量标准化建设提档升级而制定“2.0版模块化”管理标准。他们按照以点带面、点面结合、整体推进的方式，通过总结以往经验和短板，列出包含电缆吊挂、单体支护、支架安撤等9大工艺的模块化管理标准清单，形成了安撤工作面“样板房”。同时，按照好上加好、优上加优的原则持续改进创新，对模块化管理执行情况进行动态突击式检查验收，并以“亮点展示、暗点曝光”图文画册的方式进行通报、奖优罚劣，持续推动安全朴素质量标准化建设的提档升级。

一季度，工程安撤公司按照旬检月验的方式，对各项工程组织开展质量评比，其中优良品达到84%，无一项不合格品。

编辑：张程翔编审：曹士刚

审校：王新审核：靳家伟

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