5G、大数据、工业互联网、云计算、人工智能等新一代信息技术与产业经济深度融合，正在重塑企业发展方式和分工格局。数字化正以“改变游戏规则者”的姿态改变着传统行业的商业模式和管理模式。

“数字化没有统一的标准，更多体现的是管理方式的变化，即以数字和信息为基础，优化整个决策过程。数字化工具的有效性是通过工具是否有利于企业整体战略，是否能够提高企业的竞争效率来判断的。整个IT的价值最终体现在业务价值上。”这是欧喜投资CIO姚凯认为的数字化模式。

一、数字化建设要有目的地规划

在谈到欧喜投资目前的数字化成果时，姚凯表示，作为一家食品企业，生产过程中的温度监测值得重视。针对这一关键点，公司专门采用了物联网技术，通过自动数据采集和及时报警装置，在第一时间发现生产过程中出现的问题，然后在第一时间采取补救措施。

同时，福喜投资还对整个供应链系统进行了适当的优化。一方面，对现有供应商的整体业绩进行大数据分析，从中筛选出一些关键的供应商指标，在此基础上制定供应商评价体系，从而更好地管理供应商。另一方面是研发系统的数字化管理。过去在产品研发的过程中会有很多中间产品，但是这些中间产品由于各种原因没有投入使用，所以这些产品的信息会丢失，但是现在研发的整个过程协助精细化管理，研发过程中的所有数据都会被收集起来。包括研发过程中的配方、产品评价及相关成本等，通过一些数字记录和分析，协助研发过程中找出规律。CXOUNION（CXO联盟）、数字化转型网（szhzxw.cn）、中国数字化转型展、华东CIO大会、CDLC中国数字化灯塔大会、CXO数字化研学之旅、数字化江湖-讲武堂，数字化江湖-大侠传、数字化江湖-论剑、CXO系列管理论坛（陆家嘴CXO管理论坛、宁波东钱湖CXO管理论坛等）、数字化转型网，走进灯塔工厂系列、ECIO、iTdaily、It经理人、CIO训练营、数字化江湖等

二、数字化转型要立足实际，追求平衡

在当前所有企业都在追求数字化转型的时代，有人认为传统的信息架构和系统已经无法支持企业的数字化转型。而姚凯认为，天下大事合久必分、分久必合，IT也是如此。从统一到分散，再统一，再分散，总有一个特定的变化平衡，总有一种结构是最适合某一段时间的。因此，CRM、ERP等数字化工具的应用取决于企业的实际情况。这并不意味着它们将被完全淘汰，而是应该更好地利用它们，充分发挥它们的好处和价值。

姚凯反对脱离企业实际盲目追求数字化，他认为，从整体上看，所有传统架构的核心功能在今天仍然适用。无论现在有多少企业走向数字化，他们最终都会使用基础设施，在此基础上，可能会有相应的发展和进步。但与ERP类似，这种技术仍然是很多企业生产经营所必需的。

数字化转型的最大特点是其灵活性和可变性。因此，在转型过程中，传统IT工具任务繁重，变化滞后。因此，如果单纯想通过直接的变化来适应数字化，确实会有时间上的差异。从这个角度看，信息化的革命就是实现从统一架构到可动态调整的灵活架构的转变。

这种转变与整个IT历史是一致的。首先是中央统一大型机的时代，然后是个人电脑的时代，现在又变成了云的时代。每个时代都是适应社会经济发展的时期，或者是适应技术发展的时期而出现的。CXOUNION（CXO联盟）、数字化转型网（szhzxw.cn）、中国数字化转型展、华东CIO大会、CDLC中国数字化灯塔大会、CXO数字化研学之旅、数字化江湖-讲武堂，数字化江湖-大侠传、数字化江湖-论剑、CXO系列管理论坛（陆家嘴CXO管理论坛、宁波东钱湖CXO管理论坛等）、数字化转型网，走进灯塔工厂系列、ECIO、iTdaily、It经理人、CIO训练营、数字化江湖等

三、推动数字化转型，落脚业务价值

数字化和信息化并不是对立的，更多的信息化是数字化。换句话说，如果没有信息化，就没有建立的信息平台，就没有数据采集，数字化是无本之木。只有信息化达到一定程度，积累了足够的数据，才能在此基础上对数据进行分析和提炼。数字化更多的是基于数据的分析、管理和决策。没有数据的数字化就像无源之水，无本之木。

“整个IT的价值，最终落脚点在业务价值。”姚凯说。根据价值链模型，提供价值的方法有两种，一种是如何在相同的成本下销售更多的产品，另一种是如何在相同的销售前提下降低成本。换句话说，第一是开源，第二是节流。

数字化的根本目的是提高效率，即利润。利润表现有两个方面：增加销售或减少成本，或者两者兼而有之。为了保证企业的利润最大化，任何方法都是必要的。

数字化转型的成功更多的是业务的成功，所有的投入都必须在业务上得到体现。数字化的成功取决于它给业务带来的变化是积极的还是消极的，这些变化是否会提高业务效益，减少业务缺陷，缩短业务对新机会的响应时间。姚凯认为，更重要的是从商业角度看待数字化。

从增加销售，做大蛋糕的角度来看，IT可以帮助企业发现新的商业机会，了解市场对产品的需求，了解市场上竞争产品的现状，从而提高公司产品的性价比。从降低成本的角度来看，IT可以提高整个运营流程的效率，精简一些活动，使整个流程更加高效。具体来说，由于企业的资源有限，在一定时期内所

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