许景新，注定是中国管桩行业的传奇。
他是全球最大的预制混凝土桩（又称管桩）企业，建华建材集团（以下简称建华）的创始人、控股股东。这家从广东中山出发的企业创建于年，受益于改革开放前沿的长风巨浪，经过二十余年的发展，建华开枝散叶，硕果累累。目前在国内21个省、市、自治区创立并投产了56家生产基地，紧紧抓住“长三角”、“珠三角”、“环渤海湾”三大区域经济增长点，设有多个销售服务网点，覆盖全国大部分区域。在积极开拓国内市场的同时，探索“走出去”布局海外市场，在海外建有2个生产基地，打造出了一个名符其实的“管桩帝国”。如今，建华的产品与服务涉及工业与民用建筑、水利水运、电力通讯、公路市政、轨道交通、装饰混凝土等领域，己经发展成为全球预应力混凝土管桩龙头企业和一流的混凝土制品与技术综合服务商。目前，建华的管桩产品产销量占到中国市场的30%以上。在年中国混凝土与水泥制品协会发布的年全国预制混凝土桩企业产量排名中，建华建材以1.亿米的年产量蝉联榜单冠军，占全国前十名企业产量总和的62.66%。在“中国建材企业强”中排名第六名，“中国民营建材企业强”中排名第二名，“中国民营企业强”中排位。
建华建材集团创始人许景新先生近年来，惊叹于中国基础建设的巨大成就，国际传媒界将中国喻为“基建狂魔”。而在多项国家重点工程项目中，建华都拥有骄人的品牌影响力和不凡的市场竞争力。我们所熟知的京沪高铁、港珠澳大桥、特斯拉中国工厂等代表“中国速度”“大国重器”的国家重点工程都指定采用建华的产品。
28年来，许景新的建树与奉献不仅仅在财富积累与产品输出上，而是更醒目地体现在他丰富的精神世界与独特的企业文化实践成果上。他从中国传统文化中提炼出“走正道、负责任、心中有别人”的企业文化核心和“以人为本，无为而治”的管理理念，引领着全体建华人奋发自强，循道而行。
精耕市场久胜于专
年末，在南京隆重举行的中国混凝土与水泥制品行业大会上，为表彰行业广大民营企业家们开拓创业、艰苦奋斗、矢志不移的企业家精神，中国混凝土与水泥制品协会特别授予建华创始人许景新“中国混凝土与水泥制品行业终身成就奖”的荣誉称号。
建华创始人许景新荣获“中国混凝土与水泥制品行业终身成就奖”荣誉称号许景新，年出生于广东中山。中山市不仅以伟大的革命先行者孙中山的故乡而闻名，更是在改革开放的大江大潮中孕育出一大批国内外知名的工业企业，区域特色经济蓬勃发展，而建华便是其中的佼佼者。这份荣誉对许景新来说完全是实至名归。回眸他坎坷且辉煌的来路，其艰辛与精修清晰可鉴。
年创立建华管桩（建华建材前身），年8月建华第一家生产基地小榄管桩厂试生产成功。创业之初，建华连续三年亏损，运营异常艰难。面对困境，许先生没有退缩，下决心改进技术、培养人才。许先生率领技术团队多次赴香港学习先进技术，同时认真观察市场行情，总结经验，决定将PC桩升级为PHC桩，许先生亲自参与工艺改良、市场拓展，带领团队务实苦干，经过3年努力，年建华产销量跻身广东省同行业前三名。年，产销量达到89万米，企业扭亏为盈，管桩产销量跃居全国第一，从此以后建华连续23年稳居全国同行业冠军。
年，建华管桩在中山小榄成立年是建华发展史上重要的一年，也是许先生为建华高速发展奠定基石的一年。这一年，他提出两大战略。一是“沿海北上、沿江西进”的发展战略。建华走出广东省，布局珠三角、长三角，发展成为全国性规模的企业。二是人才战略。从当年起，建华开始招收应届大学生，加强自身人才队伍建设，建华进入近二十年的高速发展阶段，也逐渐获得了行业黄埔军校的美誉。
建华在加大全国布局，抢占市场制高点的同时，还积极探索海外市场，并于年在越南成立首家海外生产基地。目前，通过沿海沿江生产基地自建码头，产品销售可覆盖东南亚及周边各国，未来建华将立足国内，面向世界。
年建华从单一生产销售预应力混凝土管桩转变为向客户提供专业的混凝土预制构件产品和技术解决方案。提供从地下基础工程到上部结构工程的全流程产品，广泛应用于民用建筑、工业厂房、铁路、机场、公路、水利、市政、电力通讯、装饰装修等各类工程领域，并提供勘察设计、产品供应、施工管理、方案优化、工程应用咨询等系列标准化服务和定制服务。建华利用生产规模大、业务分布广、产品种类齐的优势，联合众多合作伙伴打造设计、制造、施工、供应的四个共享平台，建立基于建筑工程项目的生态圈，可以为客户提供更安全、经济、及时、高效的服务。
随着企业不断发展，目前，许先生建立了多元化的产业集团公司，旗下拥有建华建材、建华物流、骨料贸易、裕景泰贸易、汤辰机械、龙泉股份、索菱股份、建华地产和环保科技九大产业板块齐头并进，以建华品牌为源，产业链为流，利用品牌效益，围绕产品建立全新生态系统，充分发挥全产业链协同价值，实现企业稳健发展。
走正道负责任心中有别人
水泥、钢筋……振动、成型、蒸压、出釜，周而复始的过程中规中矩，质朴守拙的产品毫不起眼，这就是预应力混凝土管桩产业特点。然而许景新在这样一门产业上实现了自己的梦想:做大—全球规模之最;做强—年销售额可达数百亿元，产量占全国同业的三分之一。
他凭什么让近3万人的团队(分布在国内的二十多个省市)在这样一门工艺传统、工序简洁、竞争激烈、有上千万元就可进入的产业中塑造了一个“不败传奇”。据不完全统计，20多年来，已有三分之二进入管桩行业的企业倒在了这个貌似简单的产业发展途中，而建华依然在稳健进步并继续“笑傲江湖”，个中的奥秘究竟是什么？
在建华，你问任何一个人对企业最大的认同点是什么，答案近乎一样:企业文化。“走正道，负责任，心中有别人”是建华的企业文化核心，二十多年来经过全体建华人的不断践行，已然成为建华的经营原则和做事宗旨。
许景新先生当选“第二届中国经济百名杰出人物”走正道。“走正道”体现在建华经营管理的方方面面。在资金紧缺、运营困难的时候，许先生明确提出：降价销售也要确保资金回笼，借高利贷也要保证能发放工人的工资。从那时起建华就定下了“四个准时”原则，即：准时发放员工工资；准时向国家纳税；准时还银行贷款并缴纳利息；准时支付供应商货款。在面对偷工减料、吃拿卡要、恶意竞争、拖欠工资等不良现象之时，果敢坚定地明确建华的“三不伤害”原则，即：不伤害员工利益、不伤害客户利益、不伤害供应商利益。原则一经提出，在许先生的影响下，建华排除万难至今仍坚持执行。这不仅为企业后来稳定持续发展奠定了基础，更根植于建华的企业文化中。许先生表示，建华的发展有些东西要善于变化，既要跟上时代发展步伐，也要契合市场需求，但有些东西即使再难也要笃定坚守，建华正道文化的方向和原则要根植血脉永不能变。
作为一家民营企业，无论是对税务、银行还是集团股东，建华只有一张财务报表。许先生视规范经营、积极纳税为企业的义务和责任，建华虽然是非上市民营企业，但每年都会聘请“全球四大会计事务所之一毕马威”为公司进行审计，据统计，仅年，许先生名下企业共为国家缴纳税款：22.97亿元。
负责任。许景新认为负责任是成事立人的根本。集团要求每一个员工都应有强烈的责任意识，做到上下负责、彼此负责。许先生说，一个企业首先要对社会负责、要对行业负责，同时也要对企业和员工负责。
一、对社会负责
建华每年支出大量研发费用支持科技创新，在新产品、新技术、新工艺，新材料等各方面均进行了大量的自主创新与对外科研合作，创新成果获得了社会的广泛认可，产业化应用成效明显。许先生一直都很重视通过技改为企业和行业寻求发展、为社会创造价值，创业初期，那时国内的管桩生产线都还很落后，生产效能也远比上现在，但许先生勤于实践、善于思考，在不断总结生产经验后，他率先提出将高压釜的釜体直径从原来的2.85米改为3.2米，这个建议大大提高了高压釜的利用率，看似小小的改动，却能极大地提高生产效能，同行业其他公司也纷纷效仿，带动了整个行业生产效能的全面提升，更重要的是使整个行业在节能减排方面迈出了重要的一步。也正是在许先生这种精神的影响下，全体“建华人”在各自岗位上，通过不断的创新改造、优化提升各个生产管理环节，给企业创造价值，带动行业良性发展，为社会做出贡献。
建华积极参与社会公益回馈社会，特别
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