李从悠 https://disease.39.net/bjzkbdfyy/170614/5456688.html
(一)现场测量放线一、测量准备工作　1、人员配备　为保证测量工作的准确无误，本工作成立测量小组，小组成员能胜任本工作，并具备相应的经验、能力。2、仪器配备（1）激光经纬仪;（2）水准仪;（3）铅垂仪;（4）50m钢尺、塔尺5m。以上仪器均通过有关部门鉴定，精度符合国家规范要求。3、技术准备仪器进行自检和有关部门鉴定。了解设计意图，熟悉图纸。对图纸上所有尺寸及主要建筑物的相互关系进行校核。平面图、立面图、大样图上同一位置的建筑物的尺寸、形状、标高等进行检查核对。室内外地面标高之间关系是否正确。装修与水电设备等图纸是否一致,标高是否合理。根据工程实际情况，为确保精度，选定适宜的测量方法，本着“以大定小，以长定短，以精定粗”“先整体后局部”的原则进行测量。垂直偏差的测量采取“定时、定点”测量方法，以减少太阳光因照射角不同而引起的偏差。二、测量放线方法在结构施工测量中，按装修工程要求将装饰施工所需要的控制点、线及时弹在墙、板上，作为装饰工程施工的控制依据。1、地面面层测量在四周墙身与柱身上投测出cm水平线，作为地面面层施工标高控制线。根据每层结构施工轴线放出各分隔墙线及门窗洞口的位置线。2、吊顶和屋面施工测量以0m线为依据，用钢尺量至吊顶设计标高，并在四周墙上弹出水平控制线。对于装饰物比较复杂的吊顶，应在顶板上弹出十字分格线，十字线应将顶板均匀分格，以此为依据向四周扩展等距方格网来控制装饰物的位置。屋面测量首先要检查各方向流水实际坡度是否符合设计要求，并实测偏差，在屋面四周弹出水平控制线及各方向流水坡度控制线。3、墙面装饰施工测量内墙面装饰控制线，竖直线的精度不应低于1/，水平线精度每3m两端高差小于±1mm，同一条水平线的标高允许误差为±3mm。外墙面装饰用铅直线法在建筑物四周吊出铅直线以控制墙面竖直度、平整度及板块出墙面的位置。4、电梯安装测量在结构施工中，从电梯井底层开始，以结构施工控制线为准，及时测量电梯井净空尺寸，并测定电梯井中心控制线。测设轨道中心位置，并确定铅垂线，并分别丈量铅垂线间距，其相互偏差（全高）不应超过1mm。每层门套两边弹竖直线，并保证电梯门坎与门前地面水平度一致。5、玻璃幕墙的安装测量结构完工后，安装玻璃幕墙时，用铅垂钢丝的测法来控制竖直龙骨的竖直度，幕墙分格轴线的测量放线应以主体结构的测量放线相配合，对其误差应在分段分块内控制、分配、消化，不使其积累。幕墙与主体连接的预埋件，应按设计要求埋设，其测量放线偏差高差不大于±3mm，埋件轴线左右与前后偏差不大于10mm。六、放线质量检查工作1、每次放线前，均应仔细看图，弄清楚各个轴线之见的关系。放线时要有工长配合并检查工作。放线后，质检人员要及时对所放的轴线进行检查。重要部位要报请监理进行验线，合格后方可施工。2、所有验线工作均要有检查记录。3、对验线成果与放线成果之间的误差处理应符合《建筑工程施工测量规程》的规定。七、技术保证措施　1、测量放线工作是开展一切工作的先导，贯穿整个施工过程，精度要求高,为此特制定如下措施：成立测量小组，小组成员须持有上岗证,并认真执行测量有关规程，并设有专门验线人员。2、原始记录、设计变更、放线结果、放线记录、验线记录等资料及时整理，妥善保管。3、测量工作做到；依据正确、计算有序、方法科学、步步校核、结果可靠,。记录工作做到：原始、正确、工整、完整。八、测量工作的组织与管理施工测量管理工作由项目部工程师负责，测量技术员负责具体实施，由测量班进行操作。每次放完线后，由质检人员进行验线。各级人员均要遵守各自的岗位责任制，互相监督。测量工作按照《建筑工程施工测量规程》进行操作。(二)计划及资料编制1、按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1)中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；2)材料采购及样品送审送检计划；3)资料管理方案；4)特殊分项工程施工工序及施工方法；5)具体施工方案及其它各类计划资料。2、与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。(三)材料及设备样品确认1、材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。2、材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。(四)施工、验收及总结1、样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。2、在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。(五)图纸技术交底1、对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。2、按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。(六)主要准备工作完成时间及负责(七)现场施工组织机构一、工程管理模式本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。执行ISO标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。二、现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、技术负责人、施工员、材料主管、质量主管、安全主管、水电工程师、装饰工程师、后勤主管等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。施工现场制定相应的消防、保安、卫生防疫等制度，以保证本工程顺利落实。

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