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作者:门业视界木门生产流程及生产线分工为了提高产品质量、工作效率，降低返修率，保证产品质量的完整率，特制定各工序工艺流程如下：1“生产计划中心”工作流程：第一部分负责人：XXX一、前方或店面传真订单、确认单后1、将订单内容准确无误的录入《订单统计表》。2、复印确认单，钉好，给测量人员备用。3、检查实创订单内容，对有不清楚的、工期有问题的第一时间给实创材料部打电话询问清楚。4、每一张确认单都要仔细检查，把确认单中的门型、颜色与图册相对照，给实创设计师打电话再确认一次，套餐、颜色、数量、门型、五金等要面面俱到，对于有疑问的地方要确认清楚。确认单一定要有业主及实创设计师两人的签字。电话确认时有与确认单所写不相符的，一定要有经过签字的传真再次确认，否则不派测量。二、测量派单：基本原则：按照地区路线派单，把人力资源最大化利用。A、工长、业主催测量的及有特殊状况的优先按排B、工期比较急的优先按排C、测量人员要把每一次约测量的情况（约单时间、没约上的原因）记录清楚。D、对于办公室确定第二天必须量的订单，测量师必须约单上门测量。E、测量师约好单后要在记录表中做好记录，以备第二天查询。三、测量师一定要按时把测量单交回。之后：1、检查测量尺寸，避免由于粗心而产生的错误，如发现问题与测量师确认。2、计算增项，如发现问题与测量师联系，让其与业主、工长进行再确认。3、再对照确认单。4、关于待定项目：原则是要尽量减少待定、补单状况。A、入户半包、窗套墙厚待定（测量师可以先把尺寸测量大一点，车间生产出来后也可以改，不耽误工期）可以先下生产单。B、业主有增项、门型待定，要等确定后再下单。一定勤加催促，并说明工期延误的后果。四、下《生产任务书》，再根据《生产任务书》入测量统计表，把测量、下单情况在实创材料部备案。复印《生产任务书》发到车间、财务、库房等相关部门。关于有待定项目的订单要定期（3天一次）催促工长。5、接关于订单、催促测量及测量后又有变更的情况。原则上测量后是不可以更改的，如果由于业主或工长原因有要更改的状况，要查明生产进度，再根据浪费材料的情况，收取成本费。有传真、Email等确认后，填写《技术变更单》，交与生产负责人。第二部分负责人：XXX一、与《生产任务书》同步进要有材料、工期单1、关于材料单要逐渐完善，对主料、辅料、半成品用料都应有祥细的计划，这样对物料的申购及生产车间的用料都会形成系统化控制。2、工期安排原则：混油、清油要分开；工期着急的要先下单；按车间每天的生产量安排工期。二、车间各工段及安装领料单据的填写。三、关于五金、玻璃等材料的申购。第三部分负责人：XXX1、把生产单的计划工期、实际生产情况、入库情况汇总入《生产跟踪表》。要及时、清晰。2、负责车间的各类看板。3、做日报表、月报表等。4、接关于询问生产工期方面的。5、生产跟单，A对车间生产进度要清楚的了解，对于油漆已经转到包装而又没有入库的单，要知道是什么原因，什么时间能够入库。B对于正单返修的进度要特别

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