新能源电池行业已逐渐进入成熟期，市场竞争更加激烈。另外随着新能源汽车行业发展的日渐成熟，市场对动力电池的水平也将提出更多的要求，动力电池的续航要求、安全问题以及动力电池回收和利用的有效性及可行性等问题也日渐凸显出现。

而国家财政收紧，补贴门槛进一步提高使得企业对于成本以及技术的把控更为重要。而宁德时代的价值链战略成本管理最先从内部价值链展开，通过有效的内部价值链策略来使得企业各个环节相互联系，将成本在整个内部价值链下得到有效的控制和降低。

宁德时代内部价值链战略成本管理主要包括采购环节、生产环节、研发环节、销售环节四个环节，本文将以这些环节对宁德时代的内部价值链所采取的成本管理策略进行解读。

一、采购环节策略

宁德时代的总成本结构中，原料成本和生产物资的购买使用成本占到了较大的成本比例，人员成本开支和其他费用开支占较少数。加强对采购环节成本支出的有效管控将对宁德时代的成本以及利润影响很大。在宁德时代的采购环节上，公司建立完善了采购供应商系统，规范了采购各个环节的工作与程序，从而实现采购工作的顺利开展。

宁德时代的采购主要有原材料和设备的采购，在原材料的采购上，宁德时代的主要内容有选定供应方、签署采购协议、检验合格样品质量以及双方商定价格等环节。在采购环节上，宁德时代会依据选定的名单，采购部门联合工程部门、质量管理部门成立考核小组，对备选供应商进行考核评定，考量成本以及品质等各方面因素从而确定最终的公司。

另外对于采购的金额数量等，宁德时代更倾向于分散采购，宁德时代前五大供应商采购额占比低于行业水平，且各类原材料均有多个供应商，以使供应商之间互相牵制，从而避免了单一采购的风险也一定程度了降低了对供应商的依赖，使得企业有更大的成本降低空间。

而为了进一步降低原材料价格及供应风险，公司建立了及时追踪重要原材料市场供求和价格变动的信息系统，通过提前采购等措施，有效控制成统，有效的避免了上游原材料上涨带来的成本上升。

宁德时代除了选择不同的供应商上，为了进一步优化成本，宁德时代会与上游供应商采取技术合作、长期协议、合资合作等不同和合作方式来推进上游原材料技术的进步以及更大化的降低成本。

二、生产环节策略

宁德时代的公司总部设在福建宁德市，其旗下控股的子公司多达二十家，其中子公司的制造基地遍布在中国的青海省西宁市、江苏省溧阳市、四川省宜宾市、广东省肇庆市、福建省厦门市、江西省宜春市、贵州省贵阳市、德国的埃尔福特。

可以看出宁德时代的生产基地多遍布在国内，在用人成本以及建设成本较低的地方，一定程度上减少了企业生产人员的薪酬费用以及固定资产投入费用。宁德时代在生产环节上注重加强现场生产的成本管理，既是在产品生产过程中通过强化对生产员工进行高效的计划、组织、协调、管理、奖惩考核等各项管理服务职能。

从而能对现场的所有生产要素作出合理的组合与分配，确保实现了生产现场能够根据上级确定下达的任务目标而实现安全高效的稳定生产。宁德时代采用了全方位、多环节、全方位监控的成本管理的方式加强对企业生产的现场的成本控制管理。

具体的方法主要包括运用目标成本管理、加强全员民主参与、规范设备安全高效运行、健全精益生产过程中的管理方法体系、提高生产设备效率、科学和合理地利用各种能源、强化生产班组文化建设、落实员工岗位责任等，一定程度上提高了生产的效量和效率以及减少不必要的成本浪费。

另一方面对于电池生产过程中原材料加工涉及的非核心工艺交由第三方工厂加工，进一步减少企业的生产制造费用和人工成本。宁德时代精益制造的目标是将制造中的资源消耗与人力成本尽可能减少，在实践中衍生出许多精益成本控制策略和方法。

使本公司的制造专业人员能够在实际生产制造过程管理中实现低成本高效率的高效目标，持续地改进企业生产制造流程，实现企业降本和增效双赢的目的。

三、研发环节策略

宁德时代整个研究队伍规模与能力在世界范围内保持领先。企业内部重视对研发团队的质量，研发人员在近几年来持续上升，硕士和博士高学历比例也不断增加，企业的研发能力能到增强。企业通过持续不断的对研发人员投入大量资金，从而提高企业内部自身技术优势，进一步构建产品成本优势以及竞争优势。

宁德时代内部形成了研发管理体系，建立了科研产品决策审核制度，对企业研究项目立项实施严格审核和决策。经过最初的识别整合需求到确认初始方案，再到后来的确定工艺总体方案，以及最后进行方案验证和确认功能安全和可靠性的验证才进行后续的技术开发阶段，避免了前期研发投入决策失误给企业带来的研发成本损失。

研发产品初期的开发设计阶段的费用是约束性的成本，因此对于企业的前期设计研发要使得研发投入的支出控制在一定比重，从而降低研发投入成本，企业的开发设计费在近几年来保持了较低的占比。

公司严格执行标准产品研究阶段服务的立项、管理、开发、检验，有效地减少了产品开发经营风险以及产品开发的成本。但近年来随着因为对研发持续性的投入以及受到材料上涨的影响因素，宁德时代材料费占企业总研发费用的比例近年来在不断的上升，企业的研发投入水平也需要不断的优化。

宁德时代对研发的高度重视以及不断的研发投入大大推动了公司的研发技术以及降低了动力电池产品生产成本。据相关数据表明宁德时代一直致力于材料和化学体系、系统结构、极限制造的创新，以其通过技术创新形成更大成本优势、打造差异化竞争优势。

近年来宁德时代在对锂电池的研发基础上，进一步研究钠离子电池。可以看出企业对于研发技术的投入是企业内部价值链战略成本管理中关键的环节，高水平研发人才给企业的技术带来了创新，而技术的创新为企业形成了高能量密度和低成本的动力电池产品，从而在动力电池行业中取得进一步竞争优势。

四、销售环节策略

公司设置了客户管理制度，确定了与营销环节有关的岗位职责与权利，不相容岗位分开、彼此控制、互相监管。通过健全各项业务流程管控和制度，对产品的销售、应收账款的管理、顾客的退换货要求及顾客满意度管理等业务流程进行强化和管理。

系统化的管理销售订货—销售发货入库—销售收款的业务活动循环，通过定期跟踪监测公司应收账款状况，确保了账款的收取，减少企业内部的坏账成本和存货成本。

宁德时代一方面不断加强市场的研发能力、品牌推广建设以及良好的市场销售能力，持续增强对市场的敏锐性，与客户合作共赢，提升顾客满意度与市场竞争力。

另一方面依靠自身的核心竞争力与产品的技术优势形成自己的品牌知名度，因此企业在宣传推广上面的费用占总销售费用的比例较少，企业在营销管理上面的成本管控能力较好。

而在地域布局上，价值链中的公司地域布局直接会影响到公司的销售业务流程和销售成本投入。宁德时代通过优化产品地理布局让产成品更加的贴近终端市场、原料基地更加的贴近工厂生产，减少了物流和配送环节等渠道成本。宁德时代逐渐形成一个以整个福建省宁德市为产业核心，遍布于全国各地的价值链地理格局。

但从总体可以看出，宁德时代对于企业在地理位置上的布局，以及通过将物流外包的销售策略，使得企业的物流成本管控能力良好。在销售方式上，企业采取差异以及个性化定制销售方式。宁德时代的主要产品一方面有新能源动力电池产品，同时也有投入储能系统的研发等。

不同的消费者对商品有着不同的需要，大客户采购的数量较多，一般要求能降低采购的费用，中小客户往往对商品的单次需求量较小，但是对产品的质量、运费、售后服务以及对产品的个性化要求较高。

结语

宁德时代对于不同客户情况制定针对性措施，在实际销售时采用差异销售的方式，根据应用领域及客户要求，与客户进行沟通了解对方的需求，并针对不同客户设计个性化需求。之后销售部门再依据客户的要求，与客户签订合作合同，并向其按时提供相应的产品和服务，从而有效的减少了企业的退货成本以及售后服务成本。