很多采购经理、主管或者采购员在给新采购培训的时候，总是把理论抽象复杂，这是错误的，其实采购接触的工作虽然繁杂，但一般没有过于抽象、难以理解的内容。

如果在培训中新来的采购没有理解，大多是在培训的时候没有讲到位，比如我一个同事给新来的采购培训，讲供应链管理，讲了两三天效果都不是很好。

后来我们总监知道了，就给新人培训了一下，新人全都明白了，后来我拿我们总监的PPT给门卫老大爷讲了一遍，他都明白了！

不得不感慨，有些人沟通做不好是有原因的，今天就把我们总监的《供应链管理培训》其中分享给大家，篇幅有限，这里展示其中的一个生动案例。

订单意向、商务沟通、订单确认

MPS计划、BOM物料清单、BOM展开、共用物料、缺料

采购询价、经济批量采购、验收；退料；换料

工艺路线、工作中心、瓶颈工序和关键工艺路线、产能不足、产品委托加工

紧急订单、无法并单、订单确认

紧急采购、委外单跟催、验收、入库转应付账款

紧急订购、ERP局限性（注意事项）

设备采购、人力

审核、应收货款催款、财务分析

延伸……

篇幅有限，如需完整《供应链管理》培训，