编辑导语：关于供应链管理，你了解多少？供应链是一个单位的大运营，运行这个行业，管理和产品有关联的公司和人，大家都在同一个流水线上，把和我协同的人都串起来，很像调度。这篇文章从供应链的定义出发，详细地为我们总结了供应链的核心、价值、具体工作等等，干货慢慢，一起来看看吧。

一、供应链是啥1.行业叫法

一个生产企业有销售，有采购，有技术，有生产，有物流，还有支撑部门，单个都是自己的信息化系统。

比如销售是crm，采购是mrp，技术也有专业的工艺和工序aps和bom程序，生产有mes，物流有tms，联合在一起就是erp。

但是erp只能在纵向的在企业内部发展，erp的需求无止境，但是止步于企业内部，如果拔高一层就是协同与自己相关的单位，这就是供应链。

有些在erp的基础上延生了叫生态，用友叫bip，金蝶有个全产品周期管理的系统，很类似，就是我的数据和供应商，客户的数据是互通的。

2.泛指小采购

很多人认为供应链就是采购，就是管理供应商供货的，其实也对的，供应链大部分时间在催货，选择供应商的时候也是按照规定随便选，最后后续麻烦不断，只是看价格，和技术等要求部门矛盾也很多。

3.专家级别就是大采购

供应链管理包括，供应商管理，采购，生产，客户，销售，是这些职能部门的桥梁，0-1是研发，创造，但是把一个产品做成平摊成本很低，那就是1-n，1-n才是供应链的发力点，小采购只看自己的采购，低头拉车，不会抬头看路，供应链协调各个职能部门有序确定的生产。

可以说供应链就是一个单位的大运营，运行这个行业，管理和产品有关联的公司和人，大家都在同一个流水线上，把和我协同的人都串起来，很像调度。

但是企业内部的调度是分配内部的资源，供应链是调度产业链上的资源。

二、核心和价值1.现状

中国面临着高的增速，但是擅长管理的职业经理人很少，战略没问题，但是执行大打折扣，在未来是精细化的，做事是需要深思熟虑的，时刻考验你的分析能力和判断能力，而人的大脑究竟比不过信息化系统，所有就有企业的各种信息化系统。

天下大势，合久必分，分久必合，现在将单个信息化孤岛连在一起就是供应链信息化系统。

举个例子：A要采购，要在企业内部的erp输入采购订单，然后发给供货商B，供货商也要在自己的erp中建销售订单，内容和数量a和b是相同的，这个链条中只有一个人建一次就可以了，数据不会有误差，比之前的打电话报料多精确。

2.核心

做计划，做计划就是趋于确定性，稳定，也是供应链的核心，我们和西方的管理就差在不会做计划。计划做的好，增加更多的确定性，效率有保障。

3.价值

供应链是降本，提高效率，避免某个环节断了，或者延迟。

供应链管理实现降本5%-15%，供应链围绕核心企业，通过对商流（商品所有权发生转移）、物流（商品物质实体发生转移）、信息流、资金流（以下简称“四流”）的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

具体而言，供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，，并使成本与效率最优化。

三、具体工作1.采购（会干活）

轻选择，重淘汰，选择供应商，增加供应链的确定性，重心放在采购的前期，筛选供应商，竟可能长期合作，交给一家，规模上去议价权就高一些。

2.计划（会计划）

计划拆分和执行，反馈，修正，将链主的计划和预测结合。

职业经理人的职能是管理，管理的核心就是计划和管控。

每个人都有职能，目标，kpi，汇总成企业的目标和kpi。

预测是重点：基础数据积累，每个都是因果链，预测来增加确定性，预测需要多个维度，多个部门，就像天气预报都是一个维度，每个买菜的都知道，节日要多进点菜，订多了过期，少了没人，做期货更加如此。

假设预测儿子的画像，从父亲上找相似点，朋友找，外部的力量找到关系和因素，所有的预测都是错的，但是有个预测要比没有强。

销售的眼睛是朝前看的，

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkjg/6193.html