再制造公司系统梳理影响质量提升瓶颈点，增设多道质量门，严防严控，将质量管控各项措施贯穿于整体生产流程，将不合格品拒之门外，真正把质量提升做细做实。该公司细化落实“质量效益年”各项部署措施，引导全员围绕质量过程管控提升深入讨论，献计献策，拉出问题清单，列明整改时限，做实整改措施。积极对接外部质量管理团队，学习取经，组织对精益概论、精益推进策略、精品工区建设方案、软实力提升之核心流程、精益工具等方面进行学习培训。围绕全生产流程闭合，质量门数量由原来3道增设为7道。挑选业务技能水平精湛的精兵强将，当好质量门的“守门员”，坚决杜绝不合格品流入下道工序。“标准可视化工艺制定”“缸体柱塞防磕碰防护工装”“螺纹接头孔高效保质清理法”等一系列的质量提升亮点，在该公司的“每日质量提升亮点群”轮番滚动。秉承质量提升工作每天都有进步，每天都进步一点的理念，人人学质量，人人保质量，人人促提升在该公司蔚然成风。下一步，该公司将积极倡导“严、真、细、实、快”工作作风，各级人员严格工作标准、严守工作底线，求真较真、真抓实干、敢抓敢管，动真碰硬解决问题，确保质量管理组织高效运行。（作者肖翔）预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
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